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L’azienda, interamente a conduzione familiare, rovescia la convinzione che questa non possa essere una gestione vincente. Obiettivi 2024 nuove aperture e la prima fabbrica di gelato autonoma e a filiera corta del mondo.

Il 2023 si è chiuso in forte crescita per il gruppo Flamingo, la Holding che controlla i marchi Don Peppinu e Marzapani, confermando il trend positivo degli ultimi anni. Se il 2021 si era concluso con un fatturato di 1,7 milioni, nel 2022 questo era quasi raddoppiato, superando i 3 milioni, per poi assestarsi a oltre 4,5 milioni nel 2023.

Numeri interessanti per qualsiasi azienda, che diventano sorprendenti per una realtà che è totalmente a conduzione familiare, che ha unicamente punti vendita di proprietà, rifiutando ogni offerta di franchising, e che lavora esclusivamente con clientela consumer e non nel B2B.

Una best practice interessante per tutto il paese, dove questo tipo di gestione è molto diffusa nel commercio (84,4%) e nel settore della ricezione e ristorazione (87,3%), e che viene spesso accusata di essere la causa della poca crescita economica del paese. Il Gruppo Flamingo, però, ha dimostrato che “impresa familiare” non è necessariamente sinonimo di scarsa visione imprenditoriale o carente capacità manageriale.

39 ettari totali e una potenza nominale di 20 MW, per ottimizzare l’interazione con l’attività agricola. MIAENERGIA ha presentato il suo progetto al Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica.

Puntare sulla produzione di energia pulita e rinnovabile, creando impianti che possano integrarsi al meglio nel territorio e con le attività economiche locali. Questo l’obiettivo di MIAENERGIA, azienda del settore energetico guidata da Primiano Calvo, direttore anche di SVILUPP.A.R.E, associazione di categoria degli Sviluppatori di Energie Rinnovabili, nata con l’obiettivo di aprire il dialogo con le Istituzioni su questi temi.

Recentemente MIAENERGIA ha presentato al Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica “Solare Poggio Imperiale-Neoen”, un innovativo impianto agrivoltaico, che sorgerà in agro di Poggio Imperiale (FG), coprendo un’area di 39 ettari.

Un sistema agrivoltaico è un sistema complesso, essendo allo stesso tempo un sistema energetico ed agronomico. Questo significa che, rispetto ad un usuale impianto fotovoltaico a terra, presenta una maggiore variabilità nella distribuzione in pianta dei moduli, nell’altezza dei moduli da terra, e nei sistemi di supporto, oltre che nelle tecnologie fotovoltaiche impiegate, al fine di ottimizzare l’interazione con l’attività agricola realizzata all’interno del sistema.

L’agenzia di marketing, Google e Meta Partner, analizza alcune campagne, spiegando cosa abbia funzionato e cosa no. Parrini e Resta (Nexal) “Il Natale può essere un’opportunità per il marketing di brillare, ma solo se c’è il cuore”

Le feste sono ormai alle porte, e le strade sono piene di luminarie, addobbi, ricostruzioni di villaggi di Babbo Natale. Anche sui mezzi di comunicazione, dalla TV ai social network, è ormai questo il tema più gettonato, tra programmi, post e pubblicità. Del resto, sono state proprio le aziende con le loro campagne a plasmare l’immaginario che oggi abbiamo del Natale. Un esempio? Babbo Natale e il suo vestito rosso Coca-Cola.

Alcuni spot sono entrati a far parte della tradizione natalizia, al punto che basta un frame, o un accenno del jingle per farci tornare con la mente alle festività. Ma cosa rende alcune campagne così iconiche?

106 i femminicidi in Italia nel 2023 e durante le festività la violenza domestica tende ad aumentare. Avv. Ruggiero: “Questo Natale chiediamo rispetto, giustizia celere e più aiuti per le vittime”

Sono già 106 i femminicidi in Italia dall’inizio del 2023, senza contare tutti i reati commessi contro le donne, come le molestie, lo stalking, gli stupri e, non ultima, la violenza domestica. Questa rappresenta uno dei crimini maggiormente sottostimati, perché ancora oggi viene denunciata raramente. Le cause che portano a tacere sono molteplici: vergogna, dipendenza affettiva o economica, mancanza di luoghi sicuri in cui fuggire, soprattutto in caso di figli.

Con le festività natalizie, purtroppo, questi episodi tendono ad intensificarsi. Per queste donne il Natale, dunque non è il periodo più felice dell’anno, all’insegna di cene con persone care, baci, abbracci e doni, ma un incubo fatto di botte, insulti e terrore.

Rispondere all’improduttività con la cultura e la metodologia di impresa, esaltando il valore aggiunto che queste portano. Marco Travaglini scrive al Ministro Urso

Entro la fine dell’anno sarà approvata la Legge di Bilancio 2024, una manovra che speriamo possa concretamente apportare un cambiamento radicale ed evolutivo del sistema economico italiano, e di conseguenza alla risoluzione di problematiche sociali importanti che affliggono il nostro Paese quali la bassa natalità, la precarietà e le disuguaglianze.

Ma per arrivare a questo si necessita fortemente di strumenti, sia finanziari che operativi, che coinvolgano l’offerta del terziario avanzato, per metterlo nella condizione di dare supporto alle micro, piccole e medie imprese produttive nel creare valore aggiunto, per distaccarle così dalla logica del solo prodotto e da una filiera spesso di subappalto senza più margini.

Ogni neonato in Italia ha già un debito di 10 mila euro. Bertollo (Legge3.it): “Lipstick effect e spese ‘ricompensa’, in molti rischiano di perdere il controllo con le rate. Insegnare a gestire il denaro già nelle scuole”

8 miliardi di euro, in media 186 euro a testa. È quanto, secondo Confcommercio, spenderà in media ogni persona in Italia per i regali di Natale, l’11,3% in più rispetto al 2022, quando la spesa si era attestata sui 165 euro, ma ancora sotto i livelli del 2019, in cui si registrò la spesa media di 194 euro a persona.

Ai regali si aggiungono poi le vacanze. Per una settimana bianca per due a Capodanno si spende tra 1.500 e 4.500 euro, e i biglietti aerei non sono mai stati così cari, con un +54% sui collegamenti europei e prezzi assurdi per i voli interni: negli orari e giorni più gettonati, Milano Palermo andata e ritorno può costare anche oltre 700 euro.

Figlio di un gelataio e piccolo imprenditore, Nicola Ornelli ha convertito il ristorante di famiglia durante la pandemia, quando molti colleghi chiudevano. Una sfida vinta a pieni voti

Tra i settori maggiormente colpiti dalla pandemia da covid19 c’è sicuramente quello della ristorazione, che ha visto moltissime attività costrette a chiudere. Eppure, ci sono alcune realtà che sono andate controcorrente, nascendo proprio in quel periodo.

È il caso di Ornelli Black Angus Steak House, il ristorante di Nicola Ornelli, nel centro di Roma, in Via Merulana, a due passi dal Colosseo. Una sorta di upgrade delle vecchie bisteccherie e bracerie, che offre unicamente carne Black Angus, il manzo più ricercato e di miglior qualità al mondo.

Quella di aprire un ristorante poco dopo l’arrivo del covid, in piena crisi economica, è stata una scommessa che in molti avrebbero definito azzardata, ma che Nicola Ornelli ha vinto a pieni voti. Figlio di un piccolo imprenditore locale, gelataio e proprietario di un bar ristorante, Ornelli stava assistendo al crollo delle attività di famiglia. Ed è lì che ha deciso di reinventarsi, aprendo una steak house moderna ed elegante, la prima interamente specializzata in Black Angus.

Fondata nel 2019, l’agenzia è già Google e Meta Partner. Tutti i siti web vengono disegnati a mano, e parte dei profitti investiti in alberi. La foresta Nexal ha già riassorbito 69 tonnellate di CO₂

Da Firenze arriva un nuovo modo di pensare al marketing, che mette al centro la creatività, l’innovazione e l’attenzione per l’ambiente. Si chiama Nexal, ed è un’agenzia specializzata in servizi per il marketing, dallo sviluppo web alle strategie SEO, SEM e di Social Media Management, con una particolare attenzione alla grafica.

Fondata nel 2019 da Niccolò Parrini e Damiano Resta, Nexal è composta da un team di creativi ed esperti in comunicazione e digital marketing, tutti under 27, ed offre non una serie di servizi, ma una consulenza a 360°. Questo vuol dire sedersi a tavolino con il cliente, ascoltare i suoi bisogni e gli obiettivi che vorrebbe raggiungere. A quel punto, viene realizzata una strategia personalizzata, con l’indicazione delle tempistiche per ogni intervento e per il monitoraggio dei risultati, con un follow up periodico da parte dell’agenzia.

Dall’8 dicembre al Festival Internazionale delle Lanterne giganti, 60 mila luci al led per illuminare personaggi delle favole, animali e molto altro. 6 le aree tematiche, di cui una interamente dedicata al Natale

IN CIOCIARIA L’UNICO VILLAGGIO DI NATALE IN UN BOSCO VERO

Un Natale magico, come non lo avete mai visto. Dall’8 dicembre al 10 marzo 2024 il Bosco delle Favole di Cassino ospita Lanternia e villaggio di Babbo Natale in un bosco reale! L’unico in tutto il Lazio.

Un luogo incredibile, come non si era mai visto in Italia, che si estende per 110 mila metri quadri, illuminati da 60 mila luci al led a basso consumo energetico, e suddivisi in 6 aree tematiche, tra le quali il Regno di Natale. 

6 mila metri quadri interamente dedicati alla festa più amata da grandi e bambini, con un ufficio postale per spedire la letterina dei bambini, tanti elfi operosi, una bellissima postazione per fare le foto con Babbo Natale e una fabbrica di giocattoli, che di certo non può mancare nel villaggio del caro Babbo.

Il comparto ristorazione vale oltre 30 miliardi e traina il PIL. A sostegno degli imprenditori, Giuliano Lanzetti (Pienissimo) stila il manuale con i 21 errori più comuni da evitare

Il settore della ristorazione, a detta di Coldiretti, è stato il vero traino della crescita del PIL italiano, che dovrebbe attestarsi a fine 2023 a +0,7%. Un dato contenuto, ma pur sempre positivo.

Eppure, sempre più spesso gli imprenditori del comparto si trovano a vivere profonde difficoltà, e a dover fare i conti con spese e costi non sempre sostenibili. Secondo il Rapporto Annuale sul settore della ristorazione di Confcommercio, a fine 2022 le imprese del settore attive erano quasi 336 mila, il comparto bar (quindi, esercizi che somministrano cibo, ma senza cucina) oltre 136 mila, per un valore di oltre 30 miliardi di euro l’anno.